サービスメニュー

Business Instructional Design
Consulting

私たちは、経営戦略や人財戦略と連動した学習・教育戦略の立案~実行をサポートします。
戦略立案だけではなく、実行が完了するまで皆様と並走し、教育のご対象者様がパフォーマンスゴールを達成し、業務におけるパフォーマンスを向上させていくまでの、組織と人のラーニングプロセスをご支援させていただきます。お客様の組織に合ったご支援を提供するため、課題が、主に「HPI」「ID」「PM」のどの領域にあるのか、しっかりと見極めた上で下記のサービスを組み合わせ、複合的なアプローチをご提案いたします。

HPI領域のサービス :
人財のパフォーマンスを向上させる仕組み・環境に関する各種ご支援を行います
ID領域のサービス :
学習や教育研修に関する各種ご支援を行います
PM領域のサービス :
人財・学習・教育研修関連のプロジェクトマネジメントに関するご支援を行います

WorkPlace Learning Design
Consulting

 

私たちは、ワークプレイスラーニングを戦略的に導入・推進するためのサポートを行います。

同じ会社内でも、職場ごとに文化や歴史、環境、そして従業員の職務や個性・能力などが異なるため、それぞれの職場には個性があります。私たちはこうした職場ごとの個性を深く理解し、一つひとつの職場に対してオーダーメイドのサービスを提供します。

自律的に学び、未来に活躍する人財を育成するために、職場ごとに最適化された学習環境づくりの設計から施策の実行支援まで幅広くご提案いたします。

コンサルティングサービス

コンサルティングワークショップ

人財育成・教育研修における問題解決/課題達成を目的とします。お客様のニーズに応じた業務範囲・時間数・成果物を定め、主に弊社コンサルタントと社内ご関係者様とのワークショップ形式で実施します。お気軽にお問合せください。
※テーマ例:人財のパフォーマンスにおける課題分析/目指す人財像の設定/各種コンピテンシーやスキルセットの作成/各種マニュアルやガイドの作成 等

BID TREE®ワークショップ

本当に必要な教育研修プログラムを実施するため、必要性や方向性を確認すること、その上で適切な設計の骨格を作ることを目的とします。BID TREE®フレームを用いて、人財のパフォーマンス発揮や向上における課題分析、分析結果に基づいた教育研修の設計、推進プランの作成を行います。

お客様の声

人財育成の悩みや課題について、他業界の事例なども交えてアドバイスしてもらえることは有意義

関連部門メンバーにもワークショップに参加してもらったことをきっかけに連携がスムーズになった

一緒に作成したコンピテンシーが自社の感覚にぴったり合っていた。現場メンバーの反応も良い

現状分析や現場との対話が不足していることは感じていたが、原因や対応まで具体化できた

利害が異なる複数部門のメンバーが参加するワークショップだったが、SLHさんのファシリで円滑に進んだことがありがたかった

トレーニング・講座

HPIワークショップ(クローズド)

人財のパフォーマンス発揮や向上を実現するため、組織全体を見て業務を動かすために必要なHPI(Human Performance Improvement)の視座・視点および具体的なプロセスを学びます。お客様の組織の現状をテーマに取り上げ、実践を通じて「できる」を目指します。

Workplace Learningデザインワークショップ(クローズド)

人財のパフォーマンス発揮や向上を実現するために欠かせない、Workplace Learning(職場学習)の設計や運営支援の方法を学びます。実務上の課題にBIDの理論や知見(インプット)を掛け合わせ、お客様の組織の特徴を踏まえた上で、Workplace Learningの設計案や運営支援案を具体化します。

その他、各種クローズドトレーニング

社内におけるBIDの共通言語化を目的としたベーシック講座、評価&指導スキルトレーニング等、教育研修や職場学習を支える本社関連部門や現場上司の皆様向けに、様々なトレーニングを実施しております。ご要望に合わせた新規トレーニング開発も可能です。

お客様の声

教育部門が頑張るだけでなく、関連する部門を巻き込んでいかないと成果が出ないことに気づいた

本当に自分たちの組織に合ったトレーニングをテーラーメードで準備してもらえた

企業文化や習慣を理解、考慮して、抱える課題に対してカスタマイズした研修を提供してもらえることはSLHさんならではの特長だと思う

自分たちだけではできなかった課題の抽出ができた。どう課題整理をしたらよいか悩んでいたので助かった

コンサルティングサービス

コンサルティングワークショップ

人財育成・教育研修における問題解決/課題達成を目的とします。お客様のニーズに応じた業務範囲・時間数・成果物を定め、主に弊社コンサルタントと社内ご関係者様とのワークショップ形式で実施します。お気軽にお問合せください。
※テーマ例:体系の構築/戦略やグランドデザインの設計/研修設計/ワークプレイスラーニング設計/研修コンテンツ開発/eラーニング開発/研修や効果測定の実施 等

教育研修プログラムアセスメント

教育研修プログラムの改善やブラッシュアップを目的とします。BIDの視点に基づき、教育研修プログラム(トレーニング/eラーニング等)のアセスメントと課題抽出を行い、改善案を含むレポーティングとフィードバックを行います。質保証の観点から、新プログラム導入時や節目における定期的な実施がお勧めです。

教育研修関連チェックリストの開発

教育研修関連業務の質向上を目的とします。必要なスコープで、理論と実践のバランスが取れた、継続使用可能かつ実効性の高いチェックリストを作成します(例:学習デザインチェックリスト/eラーニング開発チェックリスト/トレーニングファシリテーションチェックリスト 等)。ご要望に応じて柔軟に対応いたします。

BIDコーチング

実業務におけるBID活用能力の開発を目的とします。教育研修関連業務で生じる問題や課題を取り上げて、BIDコーチが専門的な知見に基づくティーチング&コーチングを行います。ご担当者様・上長様・BIDコーチの3者連携体制で「できる」を目指します。BID講座ご受講後の実施がお勧めです。

お客様の声

第三者の視点での提案や指摘で、自分たちでは気づかなかったことに気づくことができる

SLHさんとの取り組みを通じて研修設計の考え方や進め方を学ぶことができた

研修プログラムに丁寧にフィードバックをもらったことで、次年度に向けて具体的に改善できた

自社のニーズにマッチした研修設計からデリバリーに大変満足している

リソースが少なくて誰に相談したら良いかわからないときに本当に頼りになった

自分が思い描いたことや悩みを解決するアドバイスや資料作成をしてもらった

トレーニング・講座

ビジネスID講座(公開講座) ※コンピテンシー評価に基づく認定制度あり

教育研修マネージャー/実務者に必須の「企画・設計」を学びます。実務に即した教育企画書の作成やディスカッション、アドバイス等を通じて、教育研修の企画・設計の実践力を身に付けます。3日間の講座とインターバル課題、最終レポート提出後、コンピテンシー評価を経て、 「ビジネスIDエキスパート」 認定を取得することができます。

ビジネスIDクローズド講座

オープン講座として実施しているBID講座を社内トレーニングとして行います。社内テーマに関するより深いディスカッションが可能になります。

その他、各種クローズドトレーニング

新任トレーナーズトレーニング、研修ファシリテーショントレーニング等、人財育成や教育研修を担う教育関連部門や現場上司の皆様向けに、様々なBID関連トレーニングを実施しております。ご要望に合わせた新規トレーニング開発も可能です。

お客様の声

BID講座以降は「研修設計シート」や「ID」という言葉で社内の会話が成り立つようになった

教育企画書を普段から活用することで部門内のディスカッションがしやすくなった

Top層への企画プレゼンで以前よりも合意を得やすくなった

ID以外に学ぶことも多くビジネススキルが向上した(物事の進め方、考え方、プレゼン、資料の整理の仕方など)

IDに基づく設計であり、魅力的なファシリテーションを展開するSLH講座に参加する体験そのものが学びになっている

コンサルティングサービス

コンサルティングワークショップ

人財育成・教育研修における問題解決/課題達成を目的とします。お客様のニーズに応じた業務範囲・時間数・成果物を定め、主に弊社コンサルタントと社内ご関係者様とのワークショップ形式で実施します。お気軽にお問合せください。
※テーマ例:人財育成・教育研修部門の新規立ち上げ/プロジェクトの新規立ち上げ/新規事業部立ち上げや複数部門を跨ぐプロジェクトにおける人財育成関連の仕組みづくり/プロジェクト会議運営、プロジェクト資料作成など、育成・教育研修関連のプロジェクトマネジメント全般の支援 等

BID業務アウトソーシング

お客様の組織のニーズに応じた業務範囲・期間・成果物を定め、貴社内の人財育成・教育研修関連業務を行います(例:リーダー不在の際の相談業務代行、担当者不在の際の教育研修プロジェクトの代行、教育研修関連の資料作成の代行 等)。お気軽にお問い合わせください。

お客様の声

関わる部門メンバーを巻き込むことで、プロジェクトが円滑に進行することを経験させてもらっている

プロセスに関わってもらうことでコンサルティングの場が部下の成長機会になり、部門全体の力が上がっている

過去にやったことのないプロジェクトだったため、立ち上げから目的の達成まで、専門家の支援をもらえて助かった

SLHさんと取り組む中で、トレーナーの学び、成長、また自信にも繋がっていることを感じる

トレーニング・講座

PMワークショップ(クローズド)

育成・教育関連プロジェクトをスムーズに動かし続け、成果を出すために必要なPM(Project Management)の視点および具体的なプロセスを学びます。お客様の組織の現状をテーマに取り上げ、実践を通じて「できる」を目指します。

お客様の声

準備からステークホルダーの巻き込みまで、具体的にやることがクリアになった

ワークショップで準備した資料を実際の会議で使い、その後またアドバイスをもらうことで実践的に学べた

一般的なPM研修や資格講座では教育プロジェクトにはToo muchな内容も多いが、この研修では教育に必要な内容を効果的・効率的に学べた

教育プロジェクトに特化したプログラムで業務での実践イメージを持ちやすかった

教育プロジェクト経験が豊富なSLHさんが実践されている具体例も引用して教えてもらえるのでイメージしやすかった

教育プロジェクトのみならず、普段の仕事の進め方のヒントも得られた

コンサルティングサービス

コンサルティングワークショップ

人財育成・組織開発における問題解決/課題達成を目的とします。お客様のニーズに応じた業務範囲・時間数・成果物を定め、主に弊社コンサルタントと社内ご関係者様とのワークショップ形式で実施します。
【テーマ例】
人財のパフォーマンスにおける課題分析、目指す人財像の設定、育成を重視する文化醸成、人財育成の新たな仕組みの効果的な実行、上司の部下育成力の平準化 etc.

WPLアセスメント

書籍「WPL3.0」でご紹介しているチェックシートの項目に該当する 弊社オリジナルのWPL環境分析用の調査項目を活用し、 対象の職場におけるWPLの現状を把握し、分析レポートを作成します。

WPLデザインワークショップ

私たちがファシリテーターを担い、WPL推進を担われるご担当者様や職場のマネジメント層の方と一緒に、対象となる職場に適したWPLデザインを行うための現状把握、行動指標策定、施策検討などをワークショップ形式で実施します。
【成果物例】
WPLキャンバス、未来人財コンピテンシー、部下指導力チェックシート、WPLアクションマップ、WPLマクロスケジュール etc.

WPL関連コンテンツ開発

WPLが推進される環境づくりに必要となるコンピテンシー、ガイドなどのコンテンツを開発いたします。
【コンテンツ例】
未来人財コンピテンシー/スキルセット、スキルルーブリック、上司の部下指導力チェックリスト、WPL推進ガイド、1on1ガイド etc.

お客様の声

契約上のスコープには書ききれないような多面的なサポートだった。私たちの社内力学や関係者の動向を把握し、プロジェクトマネジメントに反映していただき、心強かった。

丁寧なヒアリングと想いを大切にしてもらえる安心感。私たちの何気ない会話からも「ここを何とかしたい」「これをやりたい」という意図をくみとってもらえた。

現状把握や効果測定のために必要な調査項目を一緒に考えてくれた。定量・定性の両軸から分析を行った上で、ネクストアクションを検討することができた。

コンサルタントの方々のファシリテーションのおかげで、プロジェクトメンバーが“とことん考え”、積極的に参画できた。

人財育成に関する専門性を活かし、keyとなるコンセプトを明確に示す図解や資料を作成してもらえた。社内で私がプレゼンする際に有効活用させてもらった。

スピーディーに作成いただいた「1on1ガイド」は、考え方や概念・理論にとどまらず、より実践的で具体的な弊社オリジナルなものに仕上がった。

トレーニング・講座

人財育成部門向けWPLデザイナー研修

人財のパフォーマンス発揮や向上を実現するために欠かせない、Workplace Learning(職場学習)の設計や運営支援の方法を学びます。書籍「WPL3.0」をテキストにして、プロジェクトの進め方を実践事例をもとに学んでいただけます。

上司向け「部下の学習支援」向上ワークショップ

実践的なスキルと具体的なツール(1on1ガイドや振り返り支援シートなど)を用い、ロールプレイを通じて1on1ミーティングで部下の“経験学習”を効果的に回し、信頼関係を築きながら個別対応力を強化するワークショップです。WPLの重要性、上司の役割について考え抜くため、新たな気づきを得る場となります。

本人向け「経験学習マインド」向上ワークショップ

自律的な人財として成長するためには、本人(育成対象者)が「経験学習」を自身で回そうとするマインドセットや効果的な振り返りの方法、上司との1on1の活用方法をつかむことが重要です。本ワークショップでは、実践的なワークを通じて考え抜く“大人の学び方”を学ぶ場を提供します。

上位上長向けWPL環境推進ワークショップ

組織のマネジメントクラスの方々を対象に、職場学習環境の整備と心理的安全性の向上を図り、人財育成と業績達成を両輪とする文化を築くためのワークショップです。WPLの考え方を学び、自組織のパーパスやビジョンを再構築し、WPL推進のための施策をご自身たちで検討していただく場を提供します。

お客様の声

【育成部門向け研修】
WPL推進のためには、現場の上司・上位上長を含め、より多くの方を巻き込んだ組織的な取り組みが大切ということに気づけた。

【育成部門向け研修】
経験学習の中で対象者が「批判的内省」をどのように習慣化するかを考える必要がある。本人、上司のマインドセットは重要だと気付けた!

【上司向けWS】
特に1on1ロールプレイが良かった。部下役を自身がやったことで、内省を促す問いかけの重要性を実感。講師の方からの率直なフィードバックも刺さった。

【上司向けWS】
1on1の取り組みは初めてで不安だったが、まずは1on1の“型”ということで、進め方の手順や問いかけの例など示してもらえ、イメージがわいた。

【本人向けWS】
仕事の振り返りは自分なりにやっていたつもりだったが、「経験学習」に沿って丁寧に内省する方法を具体例をあげて学ぶことができた。明日からすぐに実践できそう!

【本人向けWS】
上司と行っている1on1の意味合いを理解できた。多忙な中で貴重な時間を相互に使っているので、今後はより有効活用できるよう、振返りシートの書き方も工夫してみたい。

【上位上長向けWS】
人財育成と業績達成の両輪を回す重要性を再認識し、組織文化を見直すきっかけになった。

【上位上長向けWS】
メンバー全員が回答した職場環境のアンケート結果を踏まえて、具体的な議論が出来た。特に若手世代がやりがいを持って働ける環境を今後つくっていきたい。

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