Learning
Process
Consulting®︎
Process
Consulting®︎
ビジネス上のゴールの達成に向けて「持続的に成長する人と組織」を創り上げるための企業内教育をオーダーメイドで支援します。私たちは過程を重視し共に歩んでいくことで、最終的にお客さまの手で一連の教育を創造していただきたいという思いで本来の人と組織の自己成長能力を最大限に発揮できる仕組み・環境を作ります。
ラーニングプロセスコンサルタント
3つのポリシー
- お客さまとの深い対話を通じ、
真の課題とニーズを明らかにします。 - お客さまの思いに寄り添い、共に考え、
共にゴールを目指します。 - 人と組織の力を引き出し、お客さま
自身によるイノベーションを後押しします。
組織の成果を導く企業内教育の
トータルサポートの流れ
コンサルティングの基本プロセスとしては、インストラクショナルデザインの基本モデルであるADDIEモデルと同様に分析(Analysis)、設計(Design)、開発(Development)、実施(Implementation)、評価(Evaluation)のステップを踏んでいきます。現状分析の結果から、プロジェクトを立ち上げて大掛かりな仕組みを構築する場合もあります。そのような場合には、プロジェクトの規模・内容に応じて、専門家・実務家などをコーディネートし、プロデューサー兼インストラクショナルデザイナーとして活動します。
Business Instructional Design®
-
ゴール設定
- 真の課題を人材の視点から抽出
- ゴールの明確化
- 現状パフォーマンスの調査、分析
ポイント1
3つのゴールとギャップ分析
お客さまとの深い対話により、真の課題を人材の視点から探り、「組織の目指すべき姿」につながるビジネスゴールと、人・組織・業務プロセスからなるパフォーマンスゴールを明らかにします。さらに、そのゴールと現状とのギャップを分析し、トータルな教育プランを設計します。
ギャップ分析についてとじる -
出入口分析
- ギャップ分析
- 研修、研修以外の
各種施策の検討と選定
-
グランド&
ミクロデザイン- プログラム
デザイン - コースデザイン
- 運営デザイン
ポイント2
成果を導くためのグランドデザイン
「グランドデザイン」を描く際には、ID理論をベースに設計することはもちろんですが、その中でも特に、「ワークプレイスラーニング」という経験学習理論に基づいた「職場での学び」を踏まえた設計が重要です。「持続的に成長する人と組織」を実現していくためには、「職場での学び」を意図的に発展的に創造していくことが大切ですが、その手法やノウハウを提供しインストールいたします。
グランド
デザインに
ついてとじる - プログラム
-
開発
- システム開発
- 評価系開発
- コンテンツ開発
- パイロット実施
-
実行準備
- 成功に不可欠な
対象者・その上司
・経営層などへの
支援
ポイント3
ゴール達成のための
キーパーソンへの支援パフォーマンスゴールの到達を目指し、「職場での学び」を促進するよう、研修を設計し、職場でのシーンを踏まえてファシリテーションし、研修で学んだことを実践できるように、研修設計者、トレーナー、上司の方々への支援を行います。
キーパーソンへの支援に
ついてとじる - 成功に不可欠な
-
実行・継続
- 準備支援
- 実施支援
- 効果測定
-
検証
- 効果検証
- データ分析
- データ解釈
- 振り返り
次期施策の検討